印度是一個(gè)擁有多元文化、多樣化經(jīng)濟(jì)及人口稠密的國(guó)家，為開拓市場(chǎng)及邁向國(guó)際化，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)把眼光聚焦到印度市場(chǎng)，歐美國(guó)家供應(yīng)鏈也同樣也關(guān)注到印度的市場(chǎng)潛力。隨著印度經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)開放程度的提高，越來越多的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)紛紛搶占印度市場(chǎng)。
需求決定市場(chǎng)，2023年11月初杭州米格電機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：杭州米格）為走向國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)一步深化雙方企業(yè)合作，公司營(yíng)銷中心外貿(mào)部邀請(qǐng)印度客戶Mr.Riaz董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)等一行6人蒞臨米格公司進(jìn)行考察交流。米格電機(jī)副總經(jīng)理鄭仙法、總經(jīng)理助理王波、銷售部經(jīng)理張大權(quán)及外貿(mào)部門相關(guān)人員陪同接待，來訪的客戶是印度較大、傾向于高端市場(chǎng)的自動(dòng)化成套公司，也是印度國(guó)內(nèi)極具實(shí)力的市場(chǎng)銷售商，在印度新德里、孟買分別設(shè)有2家公司，200多家網(wǎng)點(diǎn)遍布印度各地，該客戶與日本三木在印度建有合資工廠，采取標(biāo)準(zhǔn)的日系化管理模式，在印度和南亞、東南亞市場(chǎng)取得了巨大的成功，該客戶還與德國(guó)、意大利等高端品牌保持了緊密的合作，市場(chǎng)開拓也取得了較大的市場(chǎng)份額。
客戶一行參觀了米格公司生產(chǎn)車間，公司副總經(jīng)理鄭仙法、總經(jīng)理助理王波向客戶詳細(xì)介紹了米格公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量管控流程。客戶不斷與我們交流溝通生產(chǎn)中關(guān)于產(chǎn)品的問題以及對(duì)產(chǎn)品的功能、性能、定制化需求等方面進(jìn)行了細(xì)致的了解，與我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)展開了深入的交流與探討。整個(gè)參觀過程客戶對(duì)我公司的生產(chǎn)規(guī)模，技術(shù)研發(fā)、高效、先進(jìn)的生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控給予了高度的肯定。
客戶表示經(jīng)過這次對(duì)米格的考察，認(rèn)為米格的產(chǎn)品非常適合印度市場(chǎng)需求，并表達(dá)了強(qiáng)烈的合作期望，Mr.Riaz董事長(zhǎng)與米格公司總經(jīng)理助理王波達(dá)成長(zhǎng)期的合作意向，并當(dāng)場(chǎng)決定12月派人到米格公司參加產(chǎn)品培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后開始在印度中高端市場(chǎng)推廣米格的電機(jī)產(chǎn)品。
總經(jīng)理助理王波同時(shí)還向客戶一行介紹了江特電機(jī)集團(tuán)各行業(yè)全系產(chǎn)品，實(shí)地考察了華興公司在米格的生產(chǎn)基地，客戶表示對(duì)集團(tuán)冶金、風(fēng)電、建機(jī)、港機(jī)、電梯產(chǎn)品也表達(dá)了強(qiáng)烈的合作意愿，表示公司已有一些潛在用戶，并希望通過與米格的合作，將整個(gè)江特集團(tuán)的產(chǎn)品推向印度及東南亞、南亞市場(chǎng)。
隨后，雙方進(jìn)一步就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)、銷售方式、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等進(jìn)行溝通交流，王總與Mr.Riaz董事長(zhǎng)還交流了公司總部到印度本土合資建廠/生產(chǎn)線的可能，雙方對(duì)此皆表示了期待和展望。
通過此次考察，進(jìn)一步增進(jìn)了雙方的了解和溝通，也為未來合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，米格營(yíng)銷中心希望通過此次合作，能將雙方的合作升級(jí)到更好的高度，帶領(lǐng)米格公司及集團(tuán)的產(chǎn)品直接走向國(guó)際化，探尋國(guó)外本土合資建廠/產(chǎn)線，提升“江特“品牌和企業(yè)形象、增強(qiáng)江特電機(jī)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大江特電機(jī)在全球電機(jī)市場(chǎng)的影響力。
